階層別社員研修
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これからの企業の課題の一つに『人材確保』並びに『人材定着』があります。少子・高齢化、若者の県外流出など、労働力人口の確保が困難になっている状況において、企業にとって人材が定着し、自社の事業が円滑に、かつ発展的に進んで行くことは、誰もが願っていることです。
お客様と共に様々な「人材」における課題に向き合い、「人材から人財へ」として成長していくためにできること、その学びと実践の場を共に創ってまいります。
※以下のメニューは一例です。実際にはお客様のご要望をお聞きしながら、オリジナルカリキュラムを作成させていただきます。
新入社員研修
こんなお悩みありませんか？
- 社会人としての心構えを学んでほしい…
- せっかく採用した新入社員が、すぐに辞めてしまう…
お喜びの声をいただいています
- 社会人としての意識が芽生えた！
- 基本的な仕事の仕方を学ぶことができた！
カリキュラム例
目安時間：2～6時間
- アイスブレイク
- 仕事の棚卸
- 仕事の基礎実務の習得
- コミュニケーションの大切さと仕事の進め方を考える
- 電話応対の基本
- これからの目標とアクションプラン
中堅社員研修
こんなお悩みありませんか？
- 仕事の力はついてきたが、後輩を指導してほしい…
- 次の管理職候補を計画的に育てたいが、何をすればよいかわからない…
お喜びの声をいただいています
- リーダー意識が芽生え、後輩指導に役立った！
- 部下とのコミュニケーションが円滑にすすむようになった！
カリキュラム例
目安の時間：6～12時間
- リーダーに求められる役割
- 気付く力と考える力
- マネジメント力
- コミュニケーションスキルを学ぶ
- 部下とのかかわり～コミュニケーションの大切さ
- 上司を補佐する力
- これからの目標と行動計画
管理職研修
こんなお悩みありませんか？
- 社内外の環境を的確に把握した戦略や方針が立てられない…
- 我流のマネジメントをしており、部下が混乱している…
お喜びの声をいただいています
- マネジメントの基礎を再確認する学ぶことができた！
- 部下とのかかわり方について考える機会を持つことが出来た！
カリキュラム例
目安の時間：３～６時間
- 管理職の役割
- マネジメントするということ
- 多様化する部下へのかかわり方
- これからの企業として大切なこと
階層別社員研修の実績
（一部抜粋）
- 公益財団法人島根県シルバー人材センター連合会 『職員研修』
- 自治体/企業向け 『管理職研修』『若手社員の育て方～職場定着向上セミナー～』
- 自治体/企業向け 『中堅社員研修』
- 自治体・企業向け 『新入社員フォローアップ研修』
- ポリテクセンター島根 生産性向上支援訓練
- 『中堅・ベテラン従業員のためのキャリア形成』
- 『職場のリーダーに求められる統率力の向上』
- 『継続雇用者のキャリア形成と管理者の役割』
- 『業務効率向上のための時間管理』